人力資源
Human Resource
一、用人原則
公平競爭、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌徊徽撡Y排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰 。
我們致力于培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人的人才戰(zhàn)略核心，不斷追求卓越的人才，實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留住人才，讓事實留住人才。
二、職業(yè)生涯規(guī)則
本企業(yè)將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的晉升管理機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
本企業(yè)職員工的職業(yè)生涯可分為：技術(shù)類和管理類兩個方向，員工可以依據(jù)自己的能力、特長規(guī)劃選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路。
三、培訓機制
本企業(yè)根據(jù)PCB行業(yè)特點和員工的培訓需求，首先做出了充分的培訓預算及培訓計劃，在充分的資金保證下根據(jù)培訓計劃安排培訓課程，并硬性落實到各個基層。在培訓方式上：采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合；在師資力量上：利用外部培訓資源和內(nèi)部優(yōu)秀的講師相結(jié)合，多層次的針對性培訓。安排的課程既包括PCB專業(yè)知識、各崗位的技能技巧、各ISO相關(guān)知識等等培訓。更涉及了各層面管理方向及方法的培訓課程，所有培訓課程都充分反映了企業(yè)核心價值觀，讓廣大員工長期“充電”。
四、薪酬機制
本企業(yè)已經(jīng)實行了與員工工齡、能力、技能、表現(xiàn)、績效相配套的富有行業(yè)競爭力完善的薪酬管理體系，本企業(yè)并將此薪酬管理體系作為長期發(fā)展定位和管理重點。本企業(yè)采用的薪酬管理體系是逐年評級制，主要是根據(jù)員工工齡、能力、技能、表現(xiàn)、績效對員工進行晉級和降級，從而拉開內(nèi)部分配差距，使薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，達到企業(yè)與員工雙贏。
五、管理機制
我們始終秉承“以人為本”的管理理念，把員工作為公司最寶貴的財富，實現(xiàn)公司和員工的“雙贏”是我們追求的目標。
我們致力于創(chuàng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境，平等溝通和相互理解的工作氛圍。
我們通過內(nèi)部刊物、旅游、生日晚會、拓展活動等豐富多彩的活動提升員工歸屬感。
